이 연구는 조직이 직원의 핵심 역량과 적절한 기술 세트를 강화하여 귀중한 인적 자본을 유지하고 지원함으로써 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 하는 귀중한 실증적 증거를 제공합니다. 이는 다양하고 다문화적인 환경에서 일하는 오늘날의 관리자에게 통찰력을 제공하며 개인이 자신의 경력 개발에 책임을 지고 경력의 지속 가능성을 보장할 수 있는 방법에 대한 정보를 제공합니다.
경력 제작 관행을 통합하는 것이 중요합니다. 직원의 경력 개발 및 경력 만족을 촉진하는 것은 조직의 도전으로 보일 수 있지만[ 22 ] 조직은 권위주의적인 접근 방식보다 사람 중심의 접근 방식을 선택해야 한다는 것이 강조됩니다[ 23 ]. 이러한 방식으로 조직은 재능 있고 숙련된 직원을 채용하고 유지할 수 있지만, 개인이 내리는 직업 선택은 직원의 성과뿐만 아니라 새로운 인재를 유치하고 유지하는 조직의 능력에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다 [ 56 ].
또한, 다양한 분야와 직장의 전문가들은 다양한 직업 측면에 관한 계몽적인 정보를 얻을 수 있습니다. 이들은 네트워킹과 같은 적극적인 직업 행동에 참여하고, 업무 관련 능력을 강화하고, 경력 개발 기회를 지속적으로 탐색하는 등 효과적인 전략을 실행할 수 있습니다. 직원들이 정보에 입각한 결정을 내리고 개인적 및 직업적 발전에 투자하면 경력상의 성공을 거둘 수 있습니다. 개인은 성공을 달성하기 위해 독립적으로 자신의 직업을 키워야 합니다 [ 54 ].
이 실증적 연구는 직업 실무자와 학자의 실제 적용을 돕고 조직이 비전과 목표에 부합하는 직원의 경력 계획을 지원하는 전략을 개발할 수 있는 지침을 제공합니다. 경력 제작 연구를 통해 조직은 특히 직업 안정성이 취약한 코로나19 이후 시대에 고용 가능성 전략을 개선할 수 있습니다[ 31 ]. 또한, 연구에서는 취업을 하거나 유지하는 데 매우 도움이 될 수 있는 취업 능력 기술을 강조합니다.
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