파키스탄 대학에서 Mujeeb, Masood 및 Ahmad는 [ 33 ] 조직 문화와 성과 관리 기술 간의 연관성을 발견했습니다. 탐색적 연구 접근법을 사용하여 설문지와 같은 1차 수단을 통해 140명의 직원으로부터 데이터를 얻었습니다. 남자 교직원과 여자 교직원이 모두 포함된 데이터를 분석하기 위해 회귀분석, 상관관계 등 추론 통계 절차를 활용했습니다. 기업문화의 한 구성요소인 참여는 일관성, 적응성과 실질적으로 연관되어 있는 것으로 나타났습니다.
정보 기술 조직의 조직 문화 및 성과 관리 절차에 대한 유사한 연구가 루마니아에서 수행되었습니다[ 42 ]. 구글백링크루마니아 부쿠레슈티의 정보기술 업종 종사자 82명을 대상으로 한 1차 데이터에 대한 카이제곱 검정과 이변량 분석 결과, 조직문화 특성이 성과관리에 중간 정도의 영향을 미치는 것으로 나타났습니다. 또한 참여도, 일관성, 적응성, 사명감은 성과관리에 중요하고 긍정적인 영향을 미쳤으며, 일관성 역시 성과관리 접근방식에 가장 큰 영향을 미치는 것으로 나타났습니다.
가나에서는 조직 문화가 성과에 미치는 영향이 상당한 증거를 제공합니다[ 14 ]. 이 연구에서는 가나 수도에서 185명의 비무작위 응답자를 샘플링하기 위해 설문지와 편리하고 목적이 있는 샘플링 기술을 사용했습니다. Pearson 상관 분석에 따르면 기업 전략과 조직 문화 및 성과 간에는 강한 긍정적인 연관성이 있습니다. 마찬가지로 [ 34 ]는 여러 회사의 직원 60명을 대상으로 회사 문화가 직원 성과에 미치는 영향을 조사했습니다. t-테스트와 Pearson 상관관계 매트릭스에 따르면 직원 성과와 조직 문화는 호의적이고 강력한 유의미한 연관성을 갖는 것으로 나타났습니다. 또한 성별에 따른 조직문화 및 성과에 대한 직원들의 반응에는 통계적으로 유의미한 차이가 없는 것으로 나타났다.
